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緊盯問題強治理!一公局集團領導班子深入基層調研



發布時間:2019-08-02 13:55   
吾名
2019-08-02

  近日,中交一公局集團領導班子成員分赴基層,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研,按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,通過理論宣講、實地調查、座談交流等方式,圍繞凝聚基層黨建合力,推動企業改革發展,重點了解基層一線“334”工程建設、紀檢監察、合法合規建設、生產經營、內控管理等工作中的瓶頸,把問題找實,把根源挖深,拿出實招、硬招,將調研成果轉化為解決問題的實際行動,確保主題教育取得實效。

  7月12日,一公局集團紀委書記、總法律顧問劉建軍到津石項目公司開展主題教育調研,并講授專題黨課。調研期間,劉建軍詳細了解了項目公司紀檢監察和法律合規等工作開展情況,重點圍繞項目公司黨總支如何做好黨員管理、規范組織生活、加強領導干部監督、落實履職待遇、落實“三重一大”決策等工作,與項目公司干部職工進行了細致深入的座談交流。

  劉建軍指出,項目公司領導班子成員要結合投資類項目公司實際情況,深入思考如何貫徹執行好一公局集團各項戰略部署,認真研究黨總支如何結合生產經營中心工作,抓黨建、促生產,發揮黨組織的政治引領作用。他強調,黨員領導干部要以此次主題教育為契機,開展好“三點合一”建設、廉潔風險防控、黨員干部監督、“三重一大”決策制度的執行以及合規經營等工作,共建良好的發展環境,推動項目健康平穩運行。

7月20日至21日,一公局集團副總經理龐維新到海威公司成都一環路項目開展主題教育調研,并講授專題黨課。通過對項目“334”工程建設、開展“提能增效”主題年活動等工作進行了解,龐維新實地調研了智慧工地、現場施工和監控系統的運行情況,檢查了各部門內業資料。此外,龐維新與海威公司相關負責同志、項目職工進行了深入座談,進一步分析項目亟需解決的問題。

  龐維新指出,項目要以開展主題教育為契機,加強對制度的學習和宣貫,提高責任意識,扎實對照整改、解決問題;要深入踐行“334”工程,嚴格貫徹18項指標,夯實基礎能力,完善機構職能,形成最大合力,實現“334”工程在項目的真正落地;要細化項目節點目標,加強責任落實,做好本職工作,持續提升能力素質,打造團結高效、踏實肯干的學習型團隊;要牢固樹立底線意識,加大隱患排查力度,提高質量意識,確保高質量完成節點目標。

  7月13日,一公局集團副總經理李英俊到合長項目開展主題教育調研,并講授專題黨課。圍繞一公局集團改革重組、“強好優”戰略、“4411”治理幫扶等工作,李英俊與項目干部職工進行了深入全面的探討。

   李英俊指出,合長項目要強化生產組織體系建設,提升內控管理能力,落實安全職責和要求,持續推進“模塊化+專業化”管理;要嚴格落實總包部“一告知、三審查、三集中、八統一”,項目部“十控制、十推進”,生產組織“七抓七重”“三快四到位”,隧道管理“十必須、十嚴格”等要求。他強調,在改革重組“合整融升”進程中,項目要以“融”“升”為重點,轉換觀念,銳意創新,全力抓好重組后時代建設,全面對接新發展藍圖、優化新組織體系、激活新集團活力,為高質量發展提供不竭動力。

 

7月31日,一公局集團副總經理彭正勇到華南公司開展主題教育調研,并講授專題黨課。期間,彭正勇詳細了解了華南公司整體經營情況及2019年工作開展情況,對照“五個突出”“四個圍繞”要求,深入剖析了華南公司目前面臨的突出問題,并結合實際提出具體對策。

  彭正勇指出,華南公司領導班子要統籌謀劃,堅守創業初心,認真做好八方面工作:統一思想、凝心聚力,領導班子做好表率,打造團結、公平、積極向上的團隊;堅持穩中求進工作總基調,抓好項目生產,注重項目前期策劃,固化、優化工作流程,提升企業治理能力;強化中層管理,發揮機關部門效用,做好管理積淀,穩扎穩打推進重點工作;著眼未來,重視人才培養,培育符合未來布局、未來產業的接棒人;加快推進屬地化落地進程,主動創新、積極作為,盡快完成屬地化布局;把握自身優勢,做到有的放矢,做好“進城”“大灣區”市場布局;提高站位,優化企業經營模式,針對企業發展需要選擇合適的項目類型;八是持續加強機關能力素質建設,明確分工邊界、強化時間意識、提升業務能力,打造忠誠、高效、卓越的機關隊伍。

   7月15日至18日,一公局集團副總經理劉其亮先后到建筑公司世通大廈項目、世通重工中國摩項目和重慶加工基地調研,并講授專題黨課。劉其亮針對體系機制、經營管理、物設管理、體系運轉等工作進行調研,詳細了解了建筑公司、世通重工的總體發展以及項目、基地的建設情況。

  劉其亮指出,建筑公司要高質量落實黨建重點工作任務,切實加強班子建設;要抓好經營管理工作,著力打造房建品牌,走既專且精的專業化發展之路;要建設高素質人才隊伍,助推一公局集團“雙千億、500強”發展目標早日實現。他指出,世通重工要結合自身性質及經營模式,結合18項指標總結樹立符合自身實際的管控模式,提升專業化管理水平;要把“334”工程落到實處,努力提升職工的素質和能力;要增強服務意識,做好市場布局,實現產品結構多樣化、企業差異化發展。

  7月16日,一公局集團副總經理張戰凱前往北京公司和邢鐵路項目開展主題教育調研,并講授專題黨課。張戰凱深入施工一線,聽取了項目工作匯報,實地查看了施工現場標準化建設情況。

  張戰凱指出,項目要開展自查自糾工作,進一步完善管理體系和流程,做到精益化管理;要嚴格落實“334”工程建設,扎實推進“提能增效”主題年各項工作,深入貫徹“雙18指標”,打造品質工程,打響中交品牌;要以主題教育為契機,細化工作目標,以計劃為引領,確保實現年度生產目標。張戰凱強調,廣大黨員干部要牢記黨的理想信念和根本宗旨,沉下心來學習黨的理論知識,與公司實際工作相結合,發揚敢于拼搏、不怕困難的奮斗精神,努力克服艱難險阻,實現高質量發展。

  7月12日,一公局集團副總經理徐會斌到西南公司米攀項目開展主題教育調研,重點查看了埡口隧道、鹽邊隧道施工情況,并為項目黨員講授專題黨課。對照“九個有沒有”,徐會斌結合米攀項目實際情況,就擔責任、解難題、打基礎、利長遠進行了深入交流研討。

  徐會斌指出,米攀項目要積極主動,嚴格按照制度、規則加強項目管理;要提高警覺性,嚴格執行隧道施工“十八”字方針,強化安全質量控制;要加強學習教育,認真開展自查自糾,檢視反思突出問題,切實抓好整改落實,用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

   據悉,按照黨中央和上級黨委調研工作要求,中交一公局集團黨委多個調研組深入基層開展調研,堅持問題導向,結合“千分制”督導幫扶及班子成員黨建工作聯系點分工,圍繞調研單位存在的突出問題、企業黨建工作存在的“四化”問題、群眾反映強烈的熱點難點問題等,把準一線脈搏,查找工作短板,深入剖析原因,拿出破解難題的實招、硬招,確保主題教育取得扎實成效。


作者:吾名   來源:中交一公局集團


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